8ème
Edition
25 Sept 2026
Tanger Med Port Center
Tangier
logistics
days 2026
TLD 2026
Comprendre, échanger, s’inspirer et partager les bonnes pratiques : telle est l’ADN des Tangier Logistics Days.
Devenu le rendez-vous logistique de référence de la rentrée, Tangier Logistics Days ‘’TLD’’ réunit chaque année des dirigeants, décideurs, experts internationaux et acteurs majeurs du transport, de la logistique et de la supply chain autour des grandes transformations du secteur.
Pensé comme une expérience immersive et prospective, TLD a toujours pour ambition d’améliorer la compréhension des défis actuels et futurs, mais aussi de partager les bonnes pratiques ou les innovations qui permettront d’y répondre.
Le dernier cycle des Tangier Logistics Days a débuté avec des questions géopolitiques qui sont toujours au cœur des préoccupations des supply chain managers et s’est poursuivi, l’année dernière, par le rôle des innovations technologiques dans l’amélioration de la performance.
Comme un symbole, cette 8ème édition doit permettre d’ouvrir une nouvelle porte, porteuse d’espoirs nous l’espérons, en plaçant l’Homme – tout autant que la data – au centre de la supply chain augmentée.
DES CONFéRENCES
DU NETWORKING
DES VISITES
DE TERRAIN
Programme
Mots de bienvenue : Top Management de Tanger Med
10h00 – 10h30
“AI Transformation Supply Chain of the Future”
Description
Dans un monde marqué par la montée des tensions géopolitiques, les ruptures d’approvisionnement, les recompositions industrielles et l’accélération des transformations technologiques, les supply chains sont devenues un enjeu stratégique majeur pour les entreprises comme pour les États.
La succession des crises récentes a mis en évidence la vulnérabilité des chaînes logistiques mondiales, mais également la nécessité de développer des modèles plus résilients, plus agiles et capables d’évoluer dans un environnement devenu profondément incertain.
Dans ce contexte, l’intelligence artificielle apparaît comme un levier de transformation sans précédent. Capacités prédictives, analyse massive de données, automatisation des décisions, optimisation en temps réel : l’IA ouvre de nouvelles perspectives pour anticiper les risques, améliorer la visibilité des flux et renforcer la capacité d’adaptation des organisations face aux perturbations.
Mais au-delà de ses promesses technologiques, l’IA interroge également les modèles organisationnels et humains :
- Quels seront les impacts de cette révolution sur les métiers de la supply chain ?
- Comment évolueront les compétences, les modes de management et les processus de décision ?
- Quelles nouvelles interactions entre l’Homme, la donnée et la machine dans les organisations de demain ?
À travers une approche prospective, ce keynote apportera un éclairage stratégique sur les grandes mutations en cours et sur les nouvelles exigences de souveraineté, d’anticipation et de transformation qui redessinent les supply chains mondiales.
10h30 – 11h45
Sous le thème
“Les supply chain managers de demain : nouvelles compétences, nouveaux équilibres, nouveaux leaderships”
Description
La fonction supply chain connaît aujourd’hui une profonde mutation sous l’effet combiné des transformations géopolitiques, de la digitalisation des organisations et de l’essor de l’intelligence artificielle. Dans un environnement devenu plus complexe, instable et interconnecté, le rôle des supply chain managers dépasse désormais largement le cadre technique et opérationnel.
Piloter une supply chain ne consiste plus uniquement à optimiser des flux ou à améliorer des indicateurs de performance. Il s’agit désormais d’anticiper les risques, arbitrer dans l’incertitude, intégrer les enjeux de souveraineté, maîtriser la donnée et coordonner des écosystèmes d’acteurs de plus en plus complexes.
Dans ce nouveau contexte, les compétences attendues des supply chain managers évoluent profondément. La maîtrise des outils de pilotage avancés — intelligence artificielle, data analytics, S&OP ou systèmes prédictifs — devient essentielle. Mais ces compétences technologiques doivent également s’accompagner de capacités de leadership, de transversalité, de négociation et de conduite du changement.
Car la supply chain est aussi un espace d’interactions humaines, de rapports de force, d’arbitrages stratégiques et de gouvernance. Les supply chain managers de demain devront ainsi conjuguer expertise technique, intelligence relationnelle et vision stratégique afin de créer de nouvelles formes de performance collective.
Cette table ronde réunira des experts et dirigeants pour échanger autour des compétences, des postures managériales et des transformations organisationnelles qui redessinent dès aujourd’hui le métier de supply chain manager.
11h45 – 12h15
Pause-Café
12h15 – 13h30
“Al in the Supply Chain : between operational reality, sovereignty, and skills
transformation”
Description
Après une phase marquée par les promesses et les expérimentations, l’intelligence artificielle entre désormais dans une dynamique de déploiement concret au sein des supply chains. Prévision de la demande, pilotage des stocks, optimisation des flux, automatisation des opérations, aide à la décision ou encore visibilité en temps réel : les usages de l’IA se multiplient progressivement dans les organisations logistiques.
Mais au-delà des effets d’annonce, où en sont réellement les entreprises aujourd’hui ? Peut-on déjà parler d’une transformation profonde des supply chains ou sommes-nous encore dans une phase de transition et d’apprentissage ? Quels bénéfices opérationnels sont réellement observables et quelles limites subsistent encore ?
L’intégration croissante de l’IA soulève également des enjeux stratégiques majeurs liés à la maîtrise des technologies, à la gouvernance des données et à la souveraineté numérique. Dans un contexte de compétition mondiale, la capacité des entreprises et des nations à développer les compétences nécessaires devient un facteur clé de compétitivité et d’autonomie.
Car si la technologie transforme les outils et les processus, elle redéfinit également la place de l’Homme dans la supply chain. Les métiers évoluent, les compétences se recomposent et de nouvelles formes de collaboration émergent entre expertise humaine, data et intelligence artificielle.
À travers une approche résolument ancrée dans les réalités opérationnelles, ce keynote proposera une lecture concrète des transformations déjà à l’œuvre et des défis humains, technologiques et organisationnels qui façonneront les supply chains de demain.
13h30 – 14h45
Sous le thème
“Le pilotage des opérations de la supply chain : le management au cœur de la performance augmentée”
Description
Au cœur des transformations actuelles de la supply chain, les middle managers occupent une position stratégique dans le pilotage quotidien des opérations. Confrontés à des environnements de plus en plus complexes, dynamiques et pilotés par la donnée, ils doivent aujourd’hui conjuguer excellence opérationnelle, réactivité et maîtrise de nouveaux outils technologiques.
L’essor des solutions de supply chain analytics, des plateformes de pilotage en temps réel et des outils d’aide à la décision fondés sur l’intelligence artificielle transforme profondément la manière de gérer les activités opérationnelles. Des technologies capables d’automatiser certaines décisions, d’anticiper les écarts de performance ou encore de proposer des scénarios d’optimisation ouvrent la voie à des modes de fonctionnement de plus en plus intégrés et prédictifs.
Dans ce contexte, la question n’est plus uniquement celle de la technologie, mais également celle du rôle de l’Homme dans des organisations où certaines opérations tendent vers un mode de « pilotage automatique ».
- Quelle place pour l’expertise humaine dans l’analyse, l’arbitrage et la prise de décision ?
- Comment garantir la pertinence des solutions générées par les outils ?
- Quelles compétences développer pour piloter efficacement l’exécution et sécuriser l’atterrissage des activités ?
Au-delà de la maîtrise des outils, les middle managers deviennent ainsi des acteurs clés de l’interprétation, de la coordination et de la fiabilisation des opérations dans une supply chain augmentée.
Cette table ronde permettra d’échanger autour des nouvelles pratiques de pilotage opérationnel, des compétences émergentes et des transformations managériales qui redéfinissent le rôle des managers de proximité dans les supply chains de demain.
14h45 – 15h00
Questions/Réponses & Synthèse de clôture de la journée
15h00 – 16h00
Cocktail déjeunatoire
Nos participants ont dit ...
‘’ Tangier Logistics Days s’impose comme une plateforme de référence pour la technologie et l’innovation dans la supply chain et la logistique, catalysant l’intégration de stratégies humaines et technologiques au sein de l’industrie. L’événement illustre comment une digitalisation réfléchie au-delà des simples outils favorise la résilience et la compétitivité dans les réseaux logistiques modernes. Rencontrer des praticiens et des experts issus de nombreux pays et horizons a été une expérience réellement inspirante qui a approfondi l’appréciation de la diversité et du dynamisme qui animent aujourd’hui la transformation de la supply chain.’’
‘’ Pour moi l’évènement fut l’occasion d’assister à la rencontre de visions riches et complémentaires sur les innovations en Supply Chain. La portée Internationale de cette journée permet de donner une autre dimension aux initiatives des principaux acteurs du Marché. Enfin, l’ambiance chaleureuse est propice au partage, à la découverte et à l’émergence de partenariats stratégiques.’’
‘’ Ce fut un plaisir pour moi de participer au Tangier Logistics Days 2025. Les échanges ont été riches, professionnels et inspirants.’’
“Je voudrais féliciter les organisateurs pour la qualité de l’événement et la pertinence de la thématique. Les panels étaient très intéressants et les intervenants très brillants. Je pense que de tels rendez-vous sont essentiels pour relever le niveau de connaissances et créer des plateformes d’échanges et de networking pour les opérateurs du secteur.”
“J'étais ravi de participer au "Tangier Logistics Days", une excellente organisation de A à Z. Le thème choisi, la qualité des conférenciers et des tables rondes étaient des belles occasions pour prendre du recul et de partager des bonnes pratiques. C'était aussi l'occasion de nouer des relations avec de nombreux participants.’”
‘’ Un grand merci à toutes et tous les intervenants pour la qualité des présentations et le partage d’expériences de haut niveau. Ma participation m’a permis de repartir avec de nouvelles perspectives, des pistes d’action concrètes et un réseau élargi.’’
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